冬奥会带来冰雪产业发展契机,「乐漫」要从亲子娱乐切入打造冰雪 IP

  • 日期:08-22
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2022年,北京冬季奥运会即将来临,冰雪产业也迎来了新的机遇。

在竞标开始时,国家提出了“3亿冰雪人”的口号;今年4月,中共中央办公厅和国务院办公厅也发布了《关于以 2022 年北京冬奥会为契机大力发展冰雪运动的意见》,明确支持冰雪产业的发展。

在政策红利下,冰雪体育场和参赛人数不断增加,但总体需求仍有大幅增加。根据中国人民大学《冰雪运动大众参与状况调查报告》,2017 - 2018年约有6213万人参加了冰雪运动,占总人口的5.5%。为了使冰雪成为常规消费选择,我们需要探索更加多元化的运营模式。

36氪最近联系“乐漫”就希望从冰雪休闲娱乐场景突破,开发自己的乐漫世界 IP,实现体验和运营的差异化。对于不同的场景和客户群体,Leman设计了许多子品牌,如Ice Kingdom,Ice and Snow和Snow Carnival。现在它已经开设了3个购物中心,2个户外商店和1个购物中心闪购店。减少10%-15%。典型的商业商店占地面积为1,500至2,500平方米,包括各种体验,如吃,喝和玩耍。投资规模在400万至600万元之间,年均客流量在8万至10万之间。

在2018年底,Leman从中海达,凯鼎投资和Winshang.com赢得了数百万元的天使投资。

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Le Man的创始人齐文告诉36,儿童冰雪公园并不新鲜,但这个节点有两个好机会:

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其中一个自然是冬季奥运会带来的冰雪产业。在市场上,冬奥会的大规模宣传使消费者更加关注与冰雪有关的体育,休闲和娱乐。在启动过程中,投资者,场馆和相关资源也欢迎冰天雪地。项目。

其次,在第二胎政策自由化后,儿童的消费需求也迎来了结构性增长。与婴儿潮一代的新浪潮同时,消费升级和4 + 2 + 1/2倒三角形家庭结构也在改变消费者的消费决策,而且父母更愿意花钱养育孩子。然而,离线格式的迭代相对滞后,购物中心的竞争日趋激烈,体验升级的差异化项目将有很大的扩展空间。

冰雪已经成为勒曼的类别优势,与类似的空间相比,邱文书希望通过自己的IP进一步区分。 Leman建立了一个名为“LEHOMES”的平行世界,它拥有一个与冰雪梦想共生的“LEHOMES SNOW WONDERLAND”。它生活在七个民族中,是一个古老的文明。工业化,魔术和技术融合的国家,每个民族都有自己的信仰,文化,地理,民俗,食物,特色等。

实际运营中,乐漫会将冰雪王国的世界观融合到各个场景中,还推出了原创的冰雪巡游剧

目前,Leman设计了三个子品牌,以满足不同情景下的运营需求:

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勒曼冰王国:以冰雪为核心的商场室内主题乐园,服务周边 3~5 公里的消费者,会特别强调用户黏性与社群化运营。此外,自有IP的故事和内容将继续为园区提供材料,延伸品牌的活力。根据邱文硕的说法,80%的冰岛是一个家庭组,20%是一个年轻组。内容将更倾向于儿童和儿童。同时,计划在景点和文化目的地设置户外冰雪含量。

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Le Man Ice and Snow Ling:用快闪店形式在一二线城市主力商场快速布局,主要面向 18~35 岁的年轻群体,面积在 150-300 平米,帮助乐漫世界 IP 快速扩大影响力。

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勒曼冰嘉年华:5000- 平米的超大型户外冰雪节,融合了冬季奥运文化展览,冰雪娱乐,冰雪运动,冰雪剧院和节日等活动。音乐世界观将冬季定为“新年雪节”。嘉年华将与冬奥会冰雪文化推广活动合作对品牌起到“当地引爆”的作用,以 3-6 个月为周期在不同城市巡回。狂欢节结束后,Le Man计划将得到登陆商业圈项目的支持,以保持高粘度客户群。

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数据显示,中国儿童公园消费市场每年保持15%的高增长率。预计到2020年将达到1.5万亿元。目前,全国儿童游乐园的数量应为2万至3万。总体而言,儿童娱乐的入门门槛较低,品牌更加多样化。除了像迪士尼这样强大的知识产权之外,拥有大量动画知识产权的Aofei Entertainment也在推动亲子公园。

这就是勒曼将冰雪知识产权视为未来核心竞争力的原因。邱文硕说,经过三年的沉淀,乐曼冰雪王国的世界观已经基本成熟,然后将加大对知识产权品牌推广和内容扩张的投入,并计划在乐满世界知识产权的基础上进行更多的衍生尝试在将来。

目前,勒曼已开始新一轮融资。

本文的第一张图片来自Unsplash;插图来自勒曼。

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